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如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率(建筑企业如何做好资金计划)

作者:梦兮      发布时间:2021-09-02      浏览量:52722
如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率1、加强预算的编制  预算管理各个组成部分中,预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制,每级的预算编制都由企业的管理层负责,下级的预算编制要向

如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率


1、加强预算的编制
  预算管理各个组成部分中,预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制,每级的预算编制都由企业的管理层负责,下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度,可以提高企业成本核算和预算编制的准确性,进一步降低企业的成本,促使预算目标更科学,有利于落实预算编制的责任。如果企业存在子公司、外派机构,企业可以要求其子公司和外派机构将经营状况、资金的预算执行情况和资金的现状反馈到企业,有利于企业加强对其资金的管理和预算的编制

建筑企业如何做好资金计划


商业地产的建筑策划是在市场研究的基础上,承接项目业态规划和方案设计之间的重要工作。商业地产的建筑策划对于项目建筑方案的最终完成起着重要的影响和作用,是从规划指标确定到建筑方案完成之间的重要枢纽。因此,建筑策划在商业建筑设计的全过程中具有承上启下的作用。
  但在目前的商业地产策划中,关于这部分工作的定位却很是模糊。设计院、顾问公司、招商代理公司及开发单位在工作协调中对此项工作的分工也不十分明确。在多年的策划实践中,本人遇到的此类问题也颇多。因此提出个人的几点看法,希望与大家共同探讨。

浅谈施工企业如何加强资金管理


原发布者:龙源期刊网
摘要:工程低价中标已成为建筑市场的发展趋势,如何在低价合同施工中获取较好的经济效益,成为施工企业亟需解决的问题。而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地解决这个问题。文章阐述施工项目资金管理的概念,就如何有效地进行项目资金管理展开深入研究。
关键词:施工企业项目资金管理
中图分类号:F285文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2011)11-290-01
由于我国施工企业尚不规范,计划经济留下的粗放式经营管理模式影响过深以及其他诸多因素,使得项目资金