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如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率(浅谈施工企业如何加强资金管理)

作者:安尼      发布时间:2021-09-02      浏览量:29542
如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率1、加强预算的编制  预算管理各个组成部分中,预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制,每级的预算编制都由企业的管理层负责,下级的预算编制要向

如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率


1、加强预算的编制
  预算管理各个组成部分中,预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制,每级的预算编制都由企业的管理层负责,下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度,可以提高企业成本核算和预算编制的准确性,进一步降低企业的成本,促使预算目标更科学,有利于落实预算编制的责任。如果企业存在子公司、外派机构,企业可以要求其子公司和外派机构将经营状况、资金的预算执行情况和资金的现状反馈到企业,有利于企业加强对其资金的管理和预算的编制

浅谈施工企业如何加强资金管理


原发布者:龙源期刊网
摘要:工程低价中标已成为建筑市场的发展趋势,如何在低价合同施工中获取较好的经济效益,成为施工企业亟需解决的问题。而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地解决这个问题。文章阐述施工项目资金管理的概念,就如何有效地进行项目资金管理展开深入研究。
关键词:施工企业项目资金管理
中图分类号:F285文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2011)11-290-01
由于我国施工企业尚不规范,计划经济留下的粗放式经营管理模式影响过深以及其他诸多因素,使得项目资金

施工企业如何加强项目资金管理


  集中管理。统一银行开户管理,原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设,并进入建行重要客户系统和开通网上银行,确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的,必须经过严格审批后才能在其他银行开设,但必须开通网上银行,通过建行重客系统和各银行的网银体系,建立现金池并实行资金收支的两条线管理。
  计划使用。项目资金由分公司统一进行调度,资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户,所有项目工程款必须先回分公司,然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不